考前冲刺模拟试卷（一）

题号	一	二	三	四	五	总分
分值	30	10	15	30	15
得分

 

一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分。每小题只有一个选项符合题目要求）
1.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是管理的（    ）
A.科学性
B.艺术性
C.历史性
D.实用性
2.从管理者技能角度分析，无论对于高层管理者、中层管理者还是基础管理者同等重要技能是（    ）
A.概念技能
B.技术技能
C.人际技能
D.以上都不是
3.被称为“科学管理之父”的是（    ）
A.罗伯特。卡茨
B.马克斯.韦伯
C.泰罗
D.亚当.斯密
4.在现代管理学派中，认为管理中没有什么一成不变，普遍使用的“最佳”管理理论和方的学派是（    ）
A.管理过程学派
B.群体行为学派
C.系统管理学派
D.权变理论学派
5.美国管理学家孔茨认为，管理的职能包括（    ）
A.计划、组织、指挥、协调、控制
B.计划、决策、组织、领导、控制
C.计划、组织、人员配备、指导、控制
D.计划、组织、人事、指挥、协调
6.下列选项中不属于影响管理道德的因素是（    ）
A.管理者个人特征
B.组织规模
C.组织文化
D.道德问题的强度
7.非程序化决策的决策者主要是（    ）
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.综合管理者
8.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（    ）
A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论
B.所发表的意见必须要深思熟虑
C.鼓励独立思考、奇思妙想
D.可以补充完善已有的建议
9.在垄断程度较高的市场中，决策者的决策重点通常在于（    ）
A.密切关注竞争对手的动向
B.如何不断向市场推出新产品
C.如何扩大生产规模
D.如何满足客户需要
10.综合性计划一般采用的表现形式是（    ）
A.战略
B.条例
C.规则
D.方案
11.拟订和选择行动计划的内容不包括（    ）
A.拟订可行性行动计划
B.评估计划
C.选定计划
D.考核计划
12.下列不属于防御型战略的是（    ）
A.收缩战略
B.剥离战略
C.成本领先战略
D.清算战略
13.目标管理的一个主要优点是（    ）
A.减少了书面工作
B.为产品组合制定了目标
C.把目标的制定和个人的激励联系了起来
D.为组织制定了目标
14.下列不属于组织结构特征的是（    ）
A.复杂性
B.集权性
C.规范性
D.稳定性
15.政府机关中的人事部、司法部、教育部等，这些机构的设置是（    ）
A.按职能划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.按行业划分部门
16.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（    ）
A.管理的愿望
B.冒险的精神
C.强健的体魄
D.决策的能力
17.组织文化特征中的（    ）是指每 个组织都有其组织文化，是由不同的国家和民族、不同的地城、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的。
A.相对稳定性
B.超个体的独特性
C.融合继承性
D.发展性
18.组织变革中难度最大，时间最长的变革是（    ）
A.战略性变革
B.结构性变革
C.流程主导性变革
D.组织文化变革
19.领导者在带领，引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用.协调作用和（    ）
A.计划作用
B.组织作用
C.激励作用
D.控制作用
20.美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格论认为，最有效的领导方式是（    ）
A.(1,9)型
B. (9,1)型
C. (9,9)型
D. (5,5)型
21.保健因素是那些与员工不满情绪有关的因素，下面不属于保健因素的是（    ）
A.工作互不干涉
B.工作成就感
C.人际关系
D.公司政策
22.按照功能划分，沟通可以分为（    ）
A.单向沟通和双向沟通
B.下行沟通、上行沟通和平行沟通
C.个体间沟通和群体间（或团队间）沟通
D.工具式沟通和感情式沟通
23. A公司每周必须生产一定数量的汽车轮胎，它必须保持不超过0.05%的不合格事，化必须在规定的三个月内完成预定的其他工作，对于控制来说，这是（    ）
A.衡量绩效
B.差异分析
C.纠正偏差
D.制定标准
24.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为”是对哪种控制的描述（    ）
A.前馈控制
B.反馈控制
C.现场控制
D.实时控制
25.关于全面质量管理，说法不正确的是（    ）
A.开始于20世纪50年代
B.以保证产品质量和工作质量为中心
C.只有企业高管参与的一种质量管理体系
D.具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征
26.下列各项中，主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的是（    ）
A.外部审计
B.管理审计
C.内部审计
D.全面审计
27.从诱发危机的原因这个角度去分析，企业危机可以分成（    ）
A.外源危机与内源危机
B.战略危机与职能危机
C.可预见、可控危机
D.不可预见、不可控危机
28.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（    ）
A.60台
B.70台
C.80台
D.90台
29.在动态环境中生存的社会经济系统，必须不断调整系统活动的内容和目标，以运适应环境变化的要求.这种管理职能被称为（    ）
A.决策
B.组织
C.创新
D.控制
30.下列不属于创新活动过程的是（    ）
A.寻找机会
B.提出构想
C.迅速行动
D.流程重组
 
二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。你认为正确的在题后括号内面"V”，反之画“X”）
31.在管理思想的发展史上，最早用系统观点研究管理的是巴纳德。（    ）
32.企业文化的精神层是指体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和。（    ）
33.政策给执行人员留有酌情处理的余地，而规则没有。（    ）
34.职位丰富化是工作的横向扩展。（    ）
35.控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划。（    ）
36.设置代理职务可以有效地防止“彼得现象”的发生。（    ）
37.管理者为解决日常问题而进行的决策属于非程序化决策。（    ）
38.在人员选聘过程中，组织处于成长期时多采用内部提升，稳定期时则多采用外部招聘。（    ）
39.领导发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致的工作这种领导方式是放任型领导。（    ）
40.战争是冲突中最激烈的表现形式。（    ）
三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
41.技术技能
 
 
 
 
 
42.决策
 
 
 
 
 
43.管理幅度
 
 
 
 
 
44.培训
 
 
 
 
 
45.组织文化
 
 
 
 
 
四、简答题（本大颐共5小 题，每小题6分，共30分）
46.简述马克斯.韦伯行政组织管理理论的主要内容。
 
 
 
 
 
47.简述集体决策的优缺点。
 
 
 
 
 
48.简述扁平式组织结构的优缺点。
 
 
 
 
 
49.根据领导特性理论，简述有效侧导者具有的共同特性。
 
 
 
 
 
50.简述影响有效沟通的结构因素。
 
 
 
 
 
 
五、案例分析题（本大题共15分）
51.李培是一家互联网技术公司的员工，在公司已经工作了近5年的时间。在这五年的时间里，他从普通编程员上升到了资深的编程分析员。李培对自己所服务的公司相当满意，无论是工作职位还是收入，都使他感到有成就感，同时，创造性的工作也对他产生了很强的吸引力。
一次偶然的机会，李培得知他所在部门新来的一位大学毕业的编程人员底薪仅比他现在的工资少100元时。他觉得不可思议，心里觉得很不舒服。一天早班后，他找到了人事部主任王磊，问是否有这样的事，王磊略带歉意地告诉李培确有此事并解释说：“编程人员非常短缺。为使公司能吸引合格的编程人员，我们不得不提供较高的底薪。”李培问能否相应地调高他的工资时，王磊回答，“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调整。你干得不错，我相信经理到时会给你提薪的。”得到这样的答复后，李培对公司这种做法感到困惑且不满。请结合案例回答以下问题：
（1）简述公平理论的基本观点并解释李培的困惑。（7分）
（2）你认为该公司的管理者应该如何做才能尽可能消除李培的困惑？（8分）