行政管理专业《管理学原理》考试大纲

　　一、考试的基本要求

　　《管理学原理》是管理类专业的一门基础课。本大纲适用于报考湖南警察学院相关专业的专升本入学考试。本课程要求考生从了解管理学的沿革入手，系统掌握国内外先进的管理思想、理论和方法，主要包括管理思想及其发展、决策与计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能。同时掌握相应的管理技能、管理的科学思维，并紧密结合中国的实际，将理论与实践有机结合，能分析和解决管理中的现实问题。

　　二、考试的范围和内容

　　第一章

　　管理、管理者与组织

　　1.考核知识点：

　　(1)管理的含义

　　(2)管理者的类型、技能与角色

　　(3)组织的系统观与范式转变

　　(4)企业与企业管理

　　2.考核要求：

　　(1)管理的含义

　　识记：管理的定义;

　　掌握：管理的职能

　　(2)管理者的类型、技能与角色

　　掌握：①管理者的分类;②管理者的技能;③管理者的角色。

　　(3)组织的系统观与范式转变

　　识记：组织的概念及特征。

　　掌握：组织的环境要素。

　　第二章

　　管理思想的演进

　　1.考核知识点：

　　(1)古典管理理论

　　(2)现代管理流派

　　(3)当代管理理论

　　2.考核要求：

　　(1)古典管理理论

　　掌握：①泰罗的科学管理理论;②美国管理运动的三次高潮;③法约尔的管理过程理论;④韦伯的理想的行政组织体系理论。

　　(2)现代管理流派

　　(3)当代管理理论

　　识记：①管理理论的丛林;②权变管理理论。

　　第三章 计划职能概述

　　1.考核知识点：

　　(1)计划的含义与内容

　　(2)目标与目标管理

　　(3)预测

　　2.考核要求：

　　(1)计划的含义与内容

　　识记：①计划的含义;②计划的作用。

　　掌握：①计划活动的内容;②计划活动的过程。

　　(2)目标与目标管理

　　识记：①目标的概念;②目标的原则与作用;③目标管理的含义。

　　掌握：①目标管理的特征;②目标管理的优缺点。

　　应用：目标管理的过程。

　　(3)预测

　　识记：①预测的含义与作用;②预测的方法。

　　第四章

　　战略管理

　　1.考核知识点：

　　(1)战略管理的过程

　　(2)战略分析

　　(3)战略制定

　　2.考核要求

　　(1)战略管理的过程

　　识记：①战略及战略管理;②战略管理的过程

　　(2)战略分析

　　识记：核心能力的特征

　　掌握：①产业环境分析(五力模型分析);②价值链

　　模型

　　应用：SWOT 分析

　　(3)战略制定

　　识记：战略的层次

　　掌握：①整体层次的战略;②事业层战略;③职能层

　　战略;④事业集合矩阵

　　应用：①总成本领先战略;②差异化战略

　　第五章决策

　　1.考核知识点：

　　(1)决策的含义与类型

　　(2)两种决策模式

　　(3)决策的过程与影响决策的因素

　　(4)群体决策与决策的方法

　　2.考核要求：

　　(1)决策的含义与类型

　　识记：①决策的概念;②决策中的两类问题(例行与

　　例外问题);③决策与管理。

　　掌握：决策的类型

　　(2)两种决策模式

　　了解：①决策的理想模式;②决策的管理模式。

　　(3)决策的过程与影响决策的因素

　　掌握：①决策的过程;②影响决策的因素

　　(4)群体决策与决策的方法

　　识记：①群体决策的形式;②主观决策方法

　　掌握：群体决策的优缺点

　　第六章 组织职能概述

　　1.考核知识点：

　　(1)组织职能的含义及过程

　　(2)管理宽度与组织层次

　　(3)组织中的职权配置

　　2.考核要求：

　　(1)组织职能的含义及过程

　　识记：①组织职能的概念;②组织的两类基本特征。

　　掌握：组织职能的过程。

　　(2)管理宽度与组织层次

　　识记：①管理宽度;②管理层次;③管理宽度与管理

　　层次的关系。

　　掌握：①影响管理宽度的因素;②比较高耸型与扁平型组织结构。

　　(3)组织中的职权配置

　　识记：①权力与职权;②指挥链;③组织成员的活性化。

　　掌握：①授权;②集权与分权;③职权的分化。

　　第七章 组织的职位设计与结构设计

　　1.考核知识点：

　　(1)职位设计

　　(2)部门划分与组织结构的类型

　　(3)团队的类型与特点

　　(4)委员会管理

　　2.考核要求：

　　(1)职位设计

　　识记：①职位设计的含义;②职位设计的要求

　　掌握：职位设计的演化

　　(2)部门划分与组织结构的类型

　　识记：①部门划分的含义;②部门划分的原则

　　掌握：①典型的组织结构类型;②影响组织结构选择的因素。

　　应用：部门划分的主要方法及意义。

　　(3)团队的类型与特点

　　识记：企业采用团队组织的方式。

　　掌握：高效团队的特征。

　　(4)委员会管理

　　识记：委员会的含义。

　　掌握：委员会管理。

　　第八章 人力资源管理

　　1.考核知识点：

　　(1)人力资源管理的含义及过程

　　(2)人员的选拔

　　(3)人员的考评

　　(4)人员的培训与发展

　　2.考核要求：

　　(1)人力资源管理的含义及过程

　　识记：人力资源管理的含义。

　　掌握：人力资源管理的系统过程。

　　(2)人员的选拔

　　识记：①人力资源的供需分析;②彼得原理。

　　掌握：①选拔人员的过程与方法;②外部招聘与内部

　　提拔的优缺点。

　　应用：人员选拔的依据(职位要求与人员的条件或资质。

　　(3)人员的考评

　　识记：①考评的目的;②考评的基准。