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2023年湖南警察学院专升本行政管理专业课《管理学原理》考试大纲

湖南专升本网 2023-03-23 17:22:35

【摘要】2023年湖南警察学院专升本专业课《管理学原理》考试大纲发布,考生可以通过本大纲了解湖南警察学院专升本专业课管理学原理考试内容和参考书目。...

  行政管理专业《管理学原理》考试大纲

  一、考试的基本要求

  《管理学原理》是管理类专业的一门基础课。本大纲适用于报考湖南警察学院相关专业的专升本入学考试。本课程要求考生从了解管理学的沿革入手,系统掌握国内外先进的管理思想、理论和方法,主要包括管理思想及其发展、决策与计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能。同时掌握相应的管理技能、管理的科学思维,并紧密结合中国的实际,将理论与实践有机结合,能分析和解决管理中的现实问题。

  二、考试的范围和内容

  第一章

  管理、管理者与组织

  1.考核知识点:

  (1)管理的含义

  (2)管理者的类型、技能与角色

  (3)组织的系统观与范式转变

  (4)企业与企业管理

  2.考核要求:

  (1)管理的含义

  识记:管理的定义;

  掌握:管理的职能

  (2)管理者的类型、技能与角色

  掌握:①管理者的分类;②管理者的技能;③管理者的角色。

  (3)组织的系统观与范式转变

  识记:组织的概念及特征。

  掌握:组织的环境要素。

  第二章

  管理思想的演进

  1.考核知识点:

  (1)古典管理理论

  (2)现代管理流派

  (3)当代管理理论

  2.考核要求:

  (1)古典管理理论

  掌握:①泰罗的科学管理理论;②美国管理运动的三次高潮;③法约尔的管理过程理论;④韦伯的理想的行政组织体系理论。

  (2)现代管理流派

  (3)当代管理理论

  识记:①管理理论的丛林;②权变管理理论。

  第三章 计划职能概述

  1.考核知识点:

  (1)计划的含义与内容

  (2)目标与目标管理

  (3)预测

  2.考核要求:

  (1)计划的含义与内容

  识记:①计划的含义;②计划的作用。

  掌握:①计划活动的内容;②计划活动的过程。

  (2)目标与目标管理

  识记:①目标的概念;②目标的原则与作用;③目标管理的含义。

  掌握:①目标管理的特征;②目标管理的优缺点。

  应用:目标管理的过程。

  (3)预测

  识记:①预测的含义与作用;②预测的方法。

  第四章

  战略管理

  1.考核知识点:

  (1)战略管理的过程

  (2)战略分析

  (3)战略制定

  2.考核要求

  (1)战略管理的过程

  识记:①战略及战略管理;②战略管理的过程

  (2)战略分析

  识记:核心能力的特征

  掌握:①产业环境分析(五力模型分析);②价值链

  模型

  应用:SWOT 分析

  (3)战略制定

  识记:战略的层次

  掌握:①整体层次的战略;②事业层战略;③职能层

  战略;④事业集合矩阵

  应用:①总成本领先战略;②差异化战略

  第五章决策

  1.考核知识点:

  (1)决策的含义与类型

  (2)两种决策模式

  (3)决策的过程与影响决策的因素

  (4)群体决策与决策的方法

  2.考核要求:

  (1)决策的含义与类型

  识记:①决策的概念;②决策中的两类问题(例行与

  例外问题);③决策与管理。

  掌握:决策的类型

  (2)两种决策模式

  了解:①决策的理想模式;②决策的管理模式。

  (3)决策的过程与影响决策的因素

  掌握:①决策的过程;②影响决策的因素

  (4)群体决策与决策的方法

  识记:①群体决策的形式;②主观决策方法

  掌握:群体决策的优缺点

  第六章 组织职能概述

  1.考核知识点:

  (1)组织职能的含义及过程

  (2)管理宽度与组织层次

  (3)组织中的职权配置

  2.考核要求:

  (1)组织职能的含义及过程

  识记:①组织职能的概念;②组织的两类基本特征。

  掌握:组织职能的过程。

  (2)管理宽度与组织层次

  识记:①管理宽度;②管理层次;③管理宽度与管理

  层次的关系。

  掌握:①影响管理宽度的因素;②比较高耸型与扁平型组织结构。

  (3)组织中的职权配置

  识记:①权力与职权;②指挥链;③组织成员的活性化。

  掌握:①授权;②集权与分权;③职权的分化。

  第七章 组织的职位设计与结构设计

  1.考核知识点:

  (1)职位设计

  (2)部门划分与组织结构的类型

  (3)团队的类型与特点

  (4)委员会管理

  2.考核要求:

  (1)职位设计

  识记:①职位设计的含义;②职位设计的要求

  掌握:职位设计的演化

  (2)部门划分与组织结构的类型

  识记:①部门划分的含义;②部门划分的原则

  掌握:①典型的组织结构类型;②影响组织结构选择的因素。

  应用:部门划分的主要方法及意义。

  (3)团队的类型与特点

  识记:企业采用团队组织的方式。

  掌握:高效团队的特征。

  (4)委员会管理

  识记:委员会的含义。

  掌握:委员会管理。

  第八章 人力资源管理

  1.考核知识点:

  (1)人力资源管理的含义及过程

  (2)人员的选拔

  (3)人员的考评

  (4)人员的培训与发展

  2.考核要求:

  (1)人力资源管理的含义及过程

  识记:人力资源管理的含义。

  掌握:人力资源管理的系统过程。

  (2)人员的选拔

  识记:①人力资源的供需分析;②彼得原理。

  掌握:①选拔人员的过程与方法;②外部招聘与内部

  提拔的优缺点。

  应用:人员选拔的依据(职位要求与人员的条件或资质。

  (3)人员的考评

  识记:①考评的目的;②考评的基准。


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