为了备考2022年湖南专升本考试的同学能更好的复习，小编整理了2021年湖南财政经济学院专升本《管理学》考试大纲

　　一、考试的基本要求

　　《管理学原理》是管理类专业的一门基础课。本大纲适用于报考湖南财政经济学院相关专业的专升本入学考试。

　　本课程要求考生从了解管理学的沿革入手，系统掌握国内外先进的管理思想、理论和方法，主要包括管理思想及其发展、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。同时掌握相应的管理技能、管理的科学思维，并紧密结合中国的实际，将理论与实践有机结合，能分析和解决管理中的现实问题。

　　二、考试的范围和内容

　　第一章 管理、管理者与组织 1.考核知识点：

　　(1) 管理的含义

　　(2) 管理者的类型、技能与角色

　　(3) 组织的系统观与范式转变

　　(4) 企业与企业管理 2.考核要求：

　　(1) 管理的含义

　　识记：管理的定义;掌握：管理的职能

　　(2) 管理者的类型、技能与角色

　　掌握：①管理者的分类;②管理者的技能;③管理者的角色。

　　(3) 组织的系统观与范式转变识记：组织的概念及特征。

　　掌握：组织的环境要素。第二章 管理思想的演进 1.考核知识点：

　　(1) 古典管理理论

　　(2) 人际关系学说与行为科学

　　(3) 现代管理理论 2.考核要求：

　　(1) 古典管理理论

　　掌握：①泰罗的科学管理理论;②美国管理运动的三次高潮;③法约尔的管理过程理论;④韦伯的理想的行政组织体系理论。

　　(2) 人际关系学说与行为科学掌握：梅奥的霍桑试验

　　(3) 现代管理理论

　　识记：①管理理论的丛林;②权变管理理论。

　　第三章 计划职能概述

　　1.考核知识点：

　　(1) 计划的含义与内容

　　(2) 目标与目标管理

　　(3) 预测 2.考核要求：

　　(1) 计划的含义与内容

　　识记：①计划的含义;②计划的作用。

　　掌握：①计划活动的内容;②计划活动的过程。

　　(2) 目标与目标管理

　　识记：①目标的概念;②目标的原则与作用;③目标管理的含义。

　　掌握：①目标管理的特征;②目标管理的优缺点。应用：目标管理的过程。

　　(3) 预测

　　识记：①预测的含义与作用;②预测的方法。

　　第四章 战略管理

　　1.考核知识点：

　　(1) 战略管理的过程

　　(2) 战略分析

　　(3) 战略制定 2.考核要求

　　(1) 战略管理的过程

　　识记：①战略及战略管理;②战略管理的过程

　　(2) 战略分析

　　识记：核心能力的特征

　　掌握：①产业环境分析(五力模型分析);②价值链模型

　　应用：SWOT 分析

　　(3) 战略制定

　　识记：战略的层次

　　掌握：①整体层次的战略;②事业层战略;③职能层战略;④事业集合矩阵

　　应用：①总成本领先战略;②差异化战略

　　第五章 决策

　　1.考核知识点：

　　(1) 决策的含义与类型

　　(2) 两种决策模式

　　(3) 决策的过程与影响决策的因素

　　(4) 群体决策与决策的方法 2.考核要求：

　　(1) 决策的含义与类型

　　识记：①决策的概念;②决策中的两类问题(例行与例外问题);③决策与管理。

　　掌握：决策的类型

　　(2)两种决策模式

　　了解：①决策的理想模式;②决策的管理模式。

　　(3) 决策的过程与影响决策的因素

　　掌握：①决策的过程;②影响决策的因素

　　(4) 群体决策与决策的方法

　　识记：①群体决策的形式;②主观决策方法掌握：群体决策的优缺点

　　第六章 组织职能概述 1.考核知识点：

　　(1) 组织职能的含义及过程

　　(2) 管理宽度与组织层次

　　(3) 组织中的职权配置 2.考核要求：

　　(1) 组织职能的含义及过程

　　识记：①组织职能的概念;②组织的两类基本特征。掌握：组织职能的过程。

　　(2) 管理宽度与组织层次

　　识记：①管理宽度;②管理层次;③管理宽度与管理层次的关系。

　　掌握：①影响管理宽度的因素;②比较高耸型与扁平型组织结构。

　　(3) 组织中的职权配置

　　识记：①权力与职权;②指挥链;③组织成员的活性化。

　　掌握：①授权;②集权与分权;③职权的分化。

　　第七章 组织的职位设计与结构设计

　　1.考核知识点：

　　(1) 职位设计

　　(2) 部门划分与组织结构的类型

　　(3) 团队的类型与特点

　　(4) 委员会管理 2.考核要求：

　　(1) 职位设计

　　识记：①职位设计的含义;②职位设计的要求掌握：职位设计的演化

　　(2) 部门划分与组织结构的类型

　　识记：①部门划分的含义;②部门划分的原则

　　掌握：①典型的组织结构类型;②影响组织结构选择的因素。

　　应用：部门划分的主要方法及意义。

　　(3) 团队的类型与特点

　　识记：企业采用团队组织的方式。掌握：高效团队的特征。

　　(4) 委员会管理

　　识记：委员会的含义。掌握：委员会管理。

　　第八章 人力资源管理 1.考核知识点：

　　(1) 人力资源管理的含义及过程

　　(2) 人员的选拔

　　(3) 人员的考评

　　(4) 人员的培训与发展 2.考核要求：

　　(1) 人力资源管理的含义及过程识记：人力资源管理的含义。

　　掌握：人力资源管理的系统过程。

　　(2) 人员的选拔

　　识记：①人力资源的供需分析;②彼得原理。

　　掌握：①选拔人员的过程与方法;②外部招聘与内部提拔的优缺点。

　　应用：人员选拔的依据(职位要求与人员的条件或资质)。

　　(3) 人员的考评

　　识记：①考评的目的;②考评的基准。

　　(4) 人员的培训与发展识记：培训的目的。

　　掌握：培训的计划与实施。

　　第九章 组织变革 1.考核知识点：

　　(1) 组织变革概述

　　(2) 面向过程的组织变革 2.考核要求：

　　(1) 组织变革概述

　　识记：①组织变革的动因、认识;②组织变革的领

　　域。

　　掌握：抵制变革的原因

　　(2) 面向过程的组织变革

　　掌握：业务过程再造(掌握概念即可)。第十章 领导职能概述

　　1.考核知识点：

　　(1) 领导职能的含义

　　(2) 有关领导的主要理论

　　(3) 沟通 2.考核要求：

　　(1) 领导职能的含义

　　识记：①领导的含义;②领导者与管理者的区别;

　　③领导者与权力

　　(2)有关领导的主要理论

　　掌握：①领导行为理论;②)领导权变理论应用：领导理论在实践中的分析运用

　　(3) 沟通

　　识记：①沟通的概念;②沟通的过程;③沟通的类型

　　掌握：①正式沟通与非正式沟通;②有效沟通的原则

　　应用：沟通的障碍及如何克服沟通的障碍第十一章 激励

　　1. 考核知识点：

　　(1) 人的行为模式与激励

　　(2) 内容型激励理论

　　(3) 过程型激励理论

　　(4) 行为修正型激励理论

　　2. 考核要求：

　　(1) 人的行为模式与激励

　　识记：①激励的含义;②人的行为模式。

　　(2) 内容型激励理论

　　识记：①马斯洛需要层次理论;②三种需要理论;

　　③双因素理论。

　　应用：马斯洛需要层次理论、双因素理论在实践中的应用。

　　(3) 过程型激励理论

　　识记：①期望理论;②公平理论;③波特