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2023年湖南工学院专升本专业课《管理学原理》课程考试大纲

湖南专升本网 2023-03-13 21:29:18

【摘要】2023年湖南工学院专升本专业课《管理学原理》考试大纲发布,考生可以通过本大纲了解湖南工学院专升本专业课管理学原理考试内容和参考书目。...

2023年湖南工学院专升本《管理学原理》课程考核大纲

  适用专业:会计学、工商管理、酒店管理

  一、考核目的与基本要求

  《管理学原理》是经济管理类专业的必修专业基础课,主要研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别,但管理者在处理问题时,都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。在实施这些管理职能时,其内容会有所不同,但遵循的基本原理和原则却是一样的,这就是管理的共性,也是管理学所要研究的对象。只有掌握本课程基本原理,才能更准确地理解和把握市场营销、运营管理、人力资源管理以及财务管理等专业课程的基本内容。

  按照应用型人才的培养目标,通过本课程的学习,要求学生掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法,同时善于理论联系实际,将所学知识运用到实践中去,具备分析问题和解决问题的基本素质。 针对专升本的学生,本考试旨在认定学生是否达到了预期的课程要求,为经济管理学院招生提供依据。

  二、命题的指导思想和原则

  1、命题的指导思想

  全面考查学生对本课程的基本原理、基本概念和主要知识点的学习、理解和应用的情况。考试题目应涉及考核大纲90%以上的内容。

  2、命题的原则

  考虑到该课程内容繁杂,有些对口学校没开设此课程,命题总原则是:题型多样化,难易适中,知识覆盖面相对集中。既考核学生对基本概念、基本理论的掌握程度,又考核学生运用所学知识分析问题解决问题的能力。

  三、考核知识点及要求

  本大纲考核要求分为识记、领会、应用三个层次。三个能力层次是递进等级关系。含义是:

  识记:能知道有关的名词、概念和知识的含义,并能正确认识和表述。是低层次的要求。

  领会:在识记的基础上,能全面把握基本概念、基本事实、基本方法,能掌握有关概念、事实、方法的区别与联系。是较高层次的要求。

  应用:在领会的基础上,能运用基本概念、基本事实、基本方法分析和解释有关的理论和现实问题。

  1、 管理活动与管理理论

  (1)考核知识点:管理及其基本特征、管理者的角色与技能、管理理论。

  (2)考核要求:

  ① 识记:管理的要素(管理的进一步解释);管理的基本职能及内涵;管理的三大类及十种具体角色;非正式组织的含义及特征。

  ② 领会:管理的基本特征;管理者的三大技能;管理学的特点;泰罗科学管理理论要点;法约尔的一般管理理论;霍桑试验及其结论。

  ③ 应用:运用管理理论分析实际管理现象和管理行为。

  2、决策与决策方法

  (1)考核知识点:决策概述;决策过程与影响因素;决策的方法。

  (2)考核要求:

  ①识记:决策的定义;决策的依据、决策的一般过程。

  ②领会:决策的基本原则;集体决策方法之头脑风暴法、德尔菲法的特点;经营单位组合分析法的基本原理。

  ③ 应用:运用决策的影响因素进行案例分析;盈亏平衡分析法及决策树法的计算。

  3、计划与计划工作

  (1)考核知识点:计划的概念及性质;计划的类型。

  (2)考核要求:

  ① 识记:计划的概念及5W1H的构成要素、计划的分类。

  ②领会:计划的性质;有效目标的特性。

  4、计划与计划工作

  (1)考核知识点:战略环境分析;计划的组织实施。

  (2)考核要求:

  ① 识记:外部一般环境的构成要素;行业环境分析的五种力量

  ②领会:目标管理的基本思想、过程、优缺点;滚动计划法的原理。

  ③应用:运用目标管理法进行案例分析。

  5、 组织设计

  (1)考核知识点:组织结构设计概述;组织的部门化;组织的层级化

  (2)考核要求:

  ① 识记:组织的部门化的含义、内容、任务;组织结构设计的影响因素;管理幅度设计的影响因素。

  ② 领会:组织结构设计的五大原则;组织部门化的前3种基本形式;组织结构设计的影响因素;管理幅度和层级的关系、组织结构的两种基本形态的特点。

  ③ 应用:怎样看待集权与分权的内涵,怎样有效授权?

  6、组织变革与组织文化

  (1)考核知识点:组织文化及其发展

  (2)考核要求:

  ① 识记:组织文化的概念及其特征

  ② 领会:组织文化的结构、组织文化的内容、组织文化的功能。

  ③ 应用:学会分析某一具体组织文化的特点

  7、 领导

  (1)考核知识点:领导和管理;领导理论

  (2)考核要求:

  ① 识记:领导权力的来源、领导特性理论

  ② 领会:领导行为理论之三大理论,尤其管理方格图理论的观点、;领导情景论之权变理论和领导生命周期理论的观点。

  ③ 应用:学会运用理论进行案例分析。

  8、激励

  (1)考核知识点:激励的原理、激励的需要理论、激励的过程理论 、激励实务。

  (2)考核要求

  ① 识记:激励的概念与对象、激励的本质、激励作用。

  ② 领会:需要层次论、双因素理论、公平理论、期望理论、强化理论、X理论和Y理论的主要观点及启示作用。

  ③ 应用:学会运用理论进行案例分析。

  9、 沟通

  (1)考核知识点:沟通的原理 ;有效沟通的实现 。

  (2)考核要求

  ① 识记:沟通及其过程、沟通的类别、重要性。

  ② 领会:有效沟通的障碍 、克服沟通障碍的准则。

  ③ 应用:学会运用理论进行案例分析。

  10、 控制与控制过程

  (1)考核知识点:控制的工作内容及要求、类型

  (2)考核要求

  ① 识记:控制的必要性及含义、控制的过程。

  ② 领会:有效控制的特征 ;前馈控制、反馈控制、同期控制三大控制类型的特点。

  11、 控制

  (1)考核知识点: 控制方法

  (2)考核要求

  ① 识记:常用的控制方法。

  四、试卷结构及主要题型

  1、试卷结构

  基本题50%左右,综合题30%左右,提高题20%左右。

  2、主要题型

  选择题(可以单选和多选)、判断题、简答题、论述题、计算题、案例分析题

  五、考核方式

  考核方式分别为:笔试。采用闭卷考试形式,并附标准答案及评分细则。

  六、试题数量及时间安排

  试卷应涵盖考核大纲规定内容的90%以上,题量适中。总分100分,考试时间100分钟。

  七、主要参考教材

  1、 周三多,陈传明.管理学(第五版).北京: 高等教育出版社,2018

  Ⅳ 题型举例(题型举例仅供参考,实际命题时不受此限)

  一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

  1.下列原理中,属于人员配备工作原理的是( )

  A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理

  二、判断题(共10分,对的记√错的记×)

  1、马斯洛把人性假设为经济人。( )

  三、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

  1. 管理活动具有哪些基本职能?它们之间的关系是什么?

  四、论述题(共20分)

  1、怎样理解管理既是一门科学又是一种艺术?

  五、案例分析题(共20分)

  副总家失火以后

  一家公司的销售副总,在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后,连夜火速赶回家。第二天一早去公司向老总请假,说家里失火要请几天假安排一下。按理说,也不过分,但老总却说:“谁让你回来的?你要马上出差,如果你下午还不走,我就免你的职。”这位副总很有情绪,无可奈何地从老总办公室里出来后又马上出差走了。老总听说副总已走,马上把党、政、工、团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不惜一切代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好。

  回答:

  1、从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格?为什么?

  2、你赞成这位老总的做法吗?有何建议?

  3、 有效的领导者应培养哪些领导艺术?


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