2023年湖南工程学院专业课《建筑工程项目管理》课程考试大纲

　　一、课程性质及课程定位

　　本课程既是工程管理、工程造价专业的专业基础课，同时作为我国注册建造工程师的考试科目之一，也是一门非常实用的课程。本课程以培养和提高学生的实践和创新能力为中心,以将传授的知识内化为学生实践和创新的综合素质为目标，力图通过理论教学、案例分析，为学生提供现代工程项目管理的原理、方法和工具，使其具备从事工程项目管理的基本能力和素质。理论教学方面，主要向学生系统、全面地阐述项目管理规划与组织、工程建设项目质量控制、工程建设项目进度控制、工程建设项目成本控制、工程建设项目的健康安全与环境管理、工程建设项目的范围管理与合同管理、工程建设项目的信息管理管理、工程建设项目的资源管理与收尾管理等知识;案例分析方面，结合具体工程实例，指导学生将工程项目管理理论与工程项目实践相结合，把握工程项目管理与其他专业管理之间的相互联系，培养工程项目管理的综合能力。

　　二、课程内容及考核要求

　　第一章 绪论

　　1、了解工程项目管理的重要性及发展;

　　2、熟悉工程项目管理的现状;

　　3、了解工程建设项目管理课程的特点及教学要求。

　　第二章 工程建设项目管理基础

　　1、了解项目与项目管理的概念;

　　2、掌握工程建设管理的主体关系，熟悉工程项目管理的主体单位以及各单位对工程建设项目管理的具体要求。

　　第三章 工程建设项目决策过程

　　1、了解工程建设项目的构思与选择，包括项目的构思、选择以及目标设计等工作;

　　2、了解工程建设项目可行性研究，包括可行性研究的产生与发展、可行性研究的目的与作用以及可行性研究报告的编制;

　　3、掌握工程建设项目的风险决策，包括工程建设项目的风险以及风险决策等知识。

　　第四章 工程建设项目管理的策划

　　1、了解工程建设项目管理策划概述，包括项目管理策划的内容以及项目管理策划的依据;

　　2、熟悉工程建设项目融资，包括资本金的筹集与管理、债务资金的筹集与管理、建设项目筹资担保以及PPP模式融资等相关知识;

　　3、掌握工程建设项目的整体管理，熟悉工程建设项目管理行为主体的类别与项目管理层面 、工程建设项目建设组织模式、工程建设项目管理的主要内容以及工程建设代建制等内容;

　　4、掌握工程建设项目管理的理念设计，包括工程项目的绩效管理分析，工程项目影响度与潜在力研究;

　　5、熟悉工程项目管理的组织，了解组织的一般概念、组织结构的基本形式、组织的影响，掌握项目经理部与项目团队建设以及项目经理负责制等知识点;

　　6、熟悉工程项目管理规划，包括工程项目管理规划大纲以及工程项目管理实施规划等内容。

　　第五章 工程项目的范围管理与合同管理

　　1、了解项目的范围定义与确定，包括范围定义的依据、范围定义的一般方法以及项目范围说明文件的内容;

　　2、掌握工程项目结构分析与范围控制，熟悉项目分解，工作界面分析与项目范围控制等知识;

　　3、掌握工程建设项目合同，了解合同在工程建设项目管理中的地位和作用，重点熟悉工程建设项目合同方式、类型及其选择;

　　4、熟悉工程建设项目合同管理，熟悉项目合同评审以及项目合同的实施、终止与评价等内容。

　　第六章 工程项目招标投标与采购管理

　　1、了解工程建设项目招标投标管理，了解招标投标的性质、任务和基本原则、工程建设项目的招标方案、工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求以及程建设项目投标程序与投标文件内容要求，掌握工程建设项目的开标、评标、定标及签订合同的要求;

　　2、掌握项目采购管理，熟悉项目采购计划以及项目采购控制等内容。

　　第七章 工程建设项目进度管理

　　1、了解工程建设项目进度管理的概念，包括进度管理的基本要求、工程建设项目进度管理标准的设定、工程建设项目进度管理的原理以及工程建设项目进度管理的方法与措施;

　　2、掌握工程建设项目进度计划，了解工程建设项目进度计划的种类，掌握工程建设项目进度计划的表示方法;

　　3、掌握进度计划执行过程中的检查、分析与调整，熟悉进度计划执行情况的检查与分析，掌握进度计划执行过程中的调整方法。

　　第八章 工程建设项目的费用管理

　　1、掌握工程建设项目费用管理的内容和要求，了解工程建设项目费用管理的一般程序、工程建设项目投资费用基本内容、工程建设项目费用管理的本质及原则，掌握工程建设项目费用的计价特点和模式以及工程建设项目费用的控制目标与重点;

　　2、掌握工程建设项目的费用估算，了解费用估算的类型以及费用估算的依据，掌握费用估算的编制方法;

　　3、掌握工程建设项目的费用计划，了解费用计划的编制依据，熟悉费用计划的编制方法;

　　4、掌握工程建设项目的费用控制，熟悉费用控制的方法，掌握设计阶段的费用控制、施工阶段的费用管理等内容;

　　5、掌握施工项目成本管理，包括项目成本计划与成本控制以及项目成本核算分析与考核等内容。

　　第九章 工程建设项目质量管理

　　1、了解工程建设项目质量管理概述，包括质量和质量管理的意义、工程建设项目质量责任、 工程建设项目质量管理系统以及项目质量策划等内容;

　　2、了解工程建设项目勘察设计质量管理，包括建设项目设计管理概述以及建设项目设计的过程管理;

　　3、掌握施工阶段的质量管理，熟悉建设项目质量管理专职机构的设置以及建设项目质量的控制;

　　4、熟悉建设项目质量监督和质量验收，了解建设项目质量监督的概念，熟悉建设单位和各参与方的质量监督责任、建设项目工程质量的政府监督，掌握建设项目工程质量验收以及建设项目工程质量记录和数据管理。